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SAP Argentina celebra 20 años en el país

20141113 – SAP Argentina celebra 20 años en el país – Final Federico SperlingEn 1994, la compañía abrió la subsidiaria, una de las primeras Latinoamérica. Actualmente, cuenta con más de 550 empleados, más de 50 socios de negocios y 800 clientes.

SAP Argentina celebra dos décadas de operaciones en Argentina. La subsidiaria, abierta en 1994, fue una de las pioneras en la región. Para celebrarlo, la compañía organizó un encuentro en el Planetario Galileo Galilei el pasado 12 de noviembre, del que asistieron clientes, funcionaros públicos y compañías como Red Hat, ASUG, Deloitte e Indra. Entre los socios de negocios, se destacó la presencia de Seidor Crystalis, abc Consulting, Adepcon, Hexagon, Inclusion Services, Global, Grupo ASSA y Synapsis.

Los primeros clientes en el país fueron Mercedes Benz, Correo Argentino y Edenor. Actualmente, más de 800 organizaciones confían en SAP como un socio tecnológico que las ayuda a crecer, innovar, simplificar sus operaciones y funcionar mejor. En este período, la compañía también desarrolló un dinámico ecosistema, conformado por más de 50 socios de negocios y 4.500 consultores y especialistas en sus soluciones.

La subsidiaria cuenta con más de 550 empleados y es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en el país. Este año, los resultados de la encuesta Great Place to Work la ubicaron entre las primeras 10. Se destacó en valores como credibilidad, respeto y camaradería. Por otro lado, SAP mantiene alianzas con universidades y contribuye a la educación y al desarrollo de las comunidades más necesitadas.

?Es una época muy especial para SAP Argentina. Hace 20 años la compañía decidió creer en nuestro país y dio el primer paso para establecer esta subsidiaria. Construimos una historia plena de éxitos, desafíos, grandes hitos y crecimiento de la que me siento inmensamente orgulloso de formar parte, junto a todo un equipo comprometido en seguir creciendo para que podamos siempre festejar nuevos logros?, declaró Guillermo Brinkmann, Director General de SAP Argentina.

Acerca de SAP
En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

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SAP contribuye, con sus tecnologías, a la lucha contra el cáncer

Doctors using digital tablet together in hospitalLa compañía realiza alianzas con instituciones de salud en todo el mundo para combatir la enfermedad, que crece a un ritmo alarmante. El Centro Nacional de Enfermedades Tumorales, por ejemplo, incrementó la velocidad de diagnóstico y tratamiento con SAP HANA.

 

Mediante diversas alianzas con instituciones de salud alrededor del mundo, SAP busca contribuir a la lucha contra el cáncer aportando el valor de su tecnología en herramientas específicas del sector salud.

 

De acuerdo al informe mundial sobre cáncer World Cancer Report 2014, elaborado por el Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer (CIIC), la enfermedad está creciendo a un ritmo alarmante a nivel mundial, por lo que se subraya la necesidad urgente de adoptar medidas de prevención eficaces para erradicarla. En el estudio se da a conocer que más del 60% de todos los casos del mundo se producen en África, Asia, Centroamérica y América del Sur, regiones que registran aproximadamente el 70% de las defunciones por cáncer a nivel global, situación que se agrava por la falta de mecanismos de detección precoz y de acceso a tratamientos. La Organización Mundial de la Salud (OMS), por su parte, prevé que para 2030 se elevarán en un 15% los casos de cáncer de mama en el mundo, cifra que aseguran, podría reducirse si se logra la detección a tiempo y a su vez, la aplicación de tratamientos que permitan su cura total.

 

Gracias a los avances tecnológicos, tanto los investigadores como los profesionales de la salud pueden detectar la enfermedad de una manera más rápida e incluso a generar un tratamiento personalizado para cada paciente. SAP colabora, por ejemplo, con el Centro Nacional de Enfermedades Tumorales (NCT Heidelberg), que ayuda a mujeres que padecen cáncer de mama con medicamentos adecuados, mediante un perfil molecular elaborado lo más rápido posible y que se enfoca en la investigación del cáncer y en el tratamiento del paciente. La institución logró atender más de 10,000 pacientes, generar 15,000 tratamientos y 50,000 citas médicas en tan solo un año, lo que significa que un solo paciente puede tener hasta más de 1,200 datos en su expediente médico. En total, NCT administra más de 150,000 sets de datos y 3.6 millones de puntos de datos.

 

Para analizarlos e interpretarlos y completar el objetivo de establecer tratamientos adecuados para cada paciente, el trabajo manual podría tomar semanas. No obstante, el análisis se realiza en tiempo real utilizando la herramienta Explorador de Datos del Paciente (Patient Data Explorer) que corre sobre la plataforma SAP HANA. La herramienta toma información de diferentes fuentes, como sistemas de información clínica, registros de tumores, sistemas de bio-bancos e incluso textos y documentos como notas de médicos, las analiza y las coloca en contexto en tan solo segundos, a la vez que ofrece un panorama completo y comprensible con todo nivel de detalle. El laboratorio es capaz de extraer y analizar los datos de diversas fuentes de información y presentarlo a los médicos e investigadores de una forma que habilite nuevas ideas. En el futuro, se planea utilizar SAP HANA para cada diagnóstico y terapia, pues cada forma de cáncer es diferente y puede variar inmensamente de un paciente a otro.

 

Previo a la utilización de SAP HANA, NTC contaba con un nivel de efectividad de un nuevo tratamiento de entre el 5% y el 10% de los pacientes, debido a sus limitantes de staff y capacidades. Ahora, la institución puede incrementar significativamente el número de pacientes con acceso a nuevos métodos de tratamientos.

 

Acerca de SAP

Como líder del mercado mundial de aplicaciones de software corporativo, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todos los tamaños e industrias a correr mejor. Desde el back office hasta las salas de directorio, desde los depósitos hasta los locales de ventas y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen en conjunto con mayor eficiencia, utilicen la información de negocio con mayor efectividad y se mantengan así por delante de sus competidores. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información, visite www.sap.com, nuestra sala de prensa, http://latam.news-sap.com/, o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

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Contacto de prensa y comunicación

Mariana Guerrero

mariana.guerrero@sap.com

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Ileana Franco

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Estudio global de Oxford Economics: Tecnología, desarrollo de carrera y brecha generacional son los mayores desafíos empresariales en Chile

Businessman working on laptop at cafeUn estudio llevado a cabo por Oxford Economics y SAP concluye que las empresas carecen de estrategias y soluciones adecuadas para administrar y promover la participación activa de sus fuerzas laborales, cada vez más globales, diversas y contingentes. El estudio posee un capítulo de la realidad chilena, que da a conocer las principales inquietudes de empleados y empleadores del país.

Las empresas de todo el mundo afrontan la irrupción de entornos laborales de diversidad sin parangón: contemplan escenarios que abarcan cinco generaciones, cada una con diferentes conjuntos de habilidades, experiencia y hábitos laborales, y operan en geografías esparcidas por todo el planeta. A este contingente variopinto hay que sumarle ejércitos de trabajadores independientes y contratistas a largo plazo. Un panorama que conlleva necesariamente la oportunidad de elevar la productividad, el desarrollo de talentos y la participación activa de los empleados. No obstante, un reciente estudio investigativo a gran escala de la firma Oxford Economics y auspiciado por SAP, concluye que las empresas no están debidamente preparadas para explotarla plenamente.

Chile

El lugar de trabajo del futuro en Chile será el más diverso pues en 2020, varias generaciones trabajando juntas tendrán diferentes habilidades, experiencias, hábitos y motivaciones -y más de estos trabajadores serán independientes y contratistas. Todo esto representa una gran oportunidad tanto para los empleadores como para los empleados. De acuerdo con el estudio, en Chile se muestra que si bien las prioridades de las empresas están cambiando, aún existe un retraso en la comprensión de las mismas.

Solo el 48% de los empleados chilenos recibe una amplia capacitación en las tecnologías en su lugar de trabajo, mientras que el 39% tiene acceso a la última tecnología. Las empresas y los trabajadores no están preparados para la creciente necesidad de conocimientos de tecnología. Por lo anterior, el 92% de los ejecutivos chilenos dicen que están utilizando cada vez más empleados consultores y/o temporales. En general, los ejecutivos coinciden que es necesario replantear la compensación, capacitación y tecnologías en RRHH.

Por su parte, los ejecutivos chilenos pueden estar fuera de contacto con lo que piensan la generación Y, ya que el 55% de estos cree que los Millennials están frustrados con la calidad de sus directivos o jefes. Sin embargo, sólo el 28% de los Millennials afirman estarlo.

Lo que más importa en el Trabajo: compensación sigue liderando
Las empresas no entienden lo que sus empleados realmente quieren de ellos. A continuación los hallazgos:
? El 22% de los empleados chilenos están satisfechos o muy satisfechos con sus puestos de trabajo.
? Los beneficios más importantes e incentivos a los empleados chilenos son: compensación competitiva (77%), acceso a redes sociales (68%) y tiempo de vacaciones (61%).
? El 33% de los empleados dice que recibir más oportunidades en formación y/o educación aumentaría la lealtad y el compromiso con su trabajo actual.
? Los empleados chilenos piensan que los siguientes atributos son más importantes para su empleador: lealtad y compromiso a largo plazo (30%), participación en el negocio más amplio (25%) y aprendizaje autodirigido (24%).

Los ejecutivos y los empleados coinciden en que el liderazgo es deficiente y que las empresas no se centran lo suficiente en el desarrollo de futuros líderes.

? Solo el 41% de los ejecutivos chilenos sostiene que su empresa planifica la sucesión y continuidad de las funciones clave. El 58% afirma que cuando una persona que ocupa un cargo alto se va, la empresa tiende a ocupar esa posición con alguien de la misma organización.

? El 43% de los ejecutivos dice que sus planes de crecimiento se ven entorpecidos por la falta de acceso a líderes adecuados.

? Los empleados están mayormente de acuerdo con los empleadores en cuanto al liderazgo: el 55% afirma que está equipado para conducir la empresa al éxito.

Reducción de las brechas de Talento

Mejores oportunidades de capacitación y educación beneficiaría a los empleados y las empresas por igual.

? La necesidad de conocimientos de tecnología (análisis, nube) crecerá. El 58% de los empleados esperan ser expertos en análisis en la próximos tres años, frente a sólo el 27% que domina estas habilidades actualmente.

? El 40% de los ejecutivos chilenos afirma que su empresa ofrece programas adicionales de capacitación para desarrollar nuevas habilidades.

? El 62% de los empleados chilenos, un número más alto que en la mayoría de los otros países, afirma que su empresa ofrece las herramientas adecuadas para ayudarlos a crecer y mejorar su desempeño laboral.

? El 44% de los empleados afirma que su empresa fomenta la capacitación y la educación continua para favorecer el desarrollo profesional.

Acerca de SAP
En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

Acerca de Oxford Economics
Oxford Economics es la firma líder mundial en pronósticos y análisis cuantitativos asociados a empresas y entes gubernamentales, siendo un referente global para los directivos empresariales que promueven las mentalidades independientes y las investigaciones basadas en evidencias. Con su sede central en la localidad de Oxford, Inglaterra, y oficinas en Londres, Nueva York y Singapur, entre otras naciones del orbe, la firma emplea más de 90 economistas profesionales, expertos de la industria y editores de negocios, conformando uno de los más grandes equipos de macro-economistas y líderes ideológicos que existen en el planeta.

Inminente crisis de talentos: las compañías no están preparadas para asimilar el futuro entorno laboral

Students working on a projectUn estudio llevado a cabo por Oxford Economics y SAP concluye que las empresas carecen de estrategias y soluciones adecuadas para administrar y promover la participación activa de sus fuerzas laborales, cada vez más globales, diversas y contingentes.

Las empresas de todo el mundo afrontan la irrupción de entornos laborales de diversidad sin comparación: contemplan escenarios que abarcan cinco generaciones, cada una con diferentes conjuntos de habilidades, experiencia y hábitos laborales, y que además, operan en geografías esparcidas por todo el planeta. A este contingente con tantas variables hay que sumarle ejércitos de trabajadores independientes y contratistas a largo plazo. Un panorama que conlleva necesariamente la oportunidad de elevar la productividad, el desarrollo de talentos y la participación activa de los empleados. No obstante, de acuerdo a un reciente estudio investigativo a gran escala de la firma Oxford Economics y auspiciado por SAP, se concluye que las empresas no están debidamente preparadas para explotarla plenamente.

De acuerdo con el estudio Fuerza Laboral 2020 (Workforce 2020), la mayoría de las compañías analizadas reconocen la importancia de mantener una gestión apropiada de sus fuerzas laborales, que se vuelven cada vez más diversas, internacionales y móviles. Sin embargo, la mayoría carece de las estrategias, la cultura y las soluciones que promoverían el aprovechamiento de las oportunidades inherentes. Tras encuestar a más de 5,400 empleados y ejecutivos y entrevistar personalmente a 29 directivos de empresas que operan en 27 países, Oxford Economics concluyó que dos tercios de las empresas participantes han avanzado muy poco en la conformación de una fuerza laboral capaz de cumplir con sus objetivos de negocios a futuro.

?Si desean triunfar en el futuro, las empresas deberán comprender la naturaleza de la fuerza laboral del mañana y reconocer su importancia en el logro de resultados corporativos en el presente?, señaló Edward Cone, Editor Administrativo de Liderazgo Ideológico de Oxford Economics. ?Nuestras investigaciones indican que las jerarquías directivas no están sincronizadas con las estrategias y prioridades fijadas por las áreas de recursos humanos, lo que impide que los trabajadores rasos obtengan lo que desearían de sus empleadores, en términos de incentivos, beneficios salariales y capacitación?.

Los seis principales problemas asociados a la fuerza laboral
Las conclusiones derivadas del estudio contradicen las creencias convencionales y ponen de relieve los aspectos críticos que afrontan en la práctica los profesionales del área de RRHH. Veamos cuáles son estos problemas, en orden descendente en relevancia:

1. Las remuneraciones son el factor más importante
Según Workforce 2020, para dos terceras partes de los encuestados, una escala competitiva de remuneraciones constituye el atributo de mayor importancia que podría ofrecerles su empleador (superando en 20% al segundo beneficio en trascendencia). Entre los factores puntuales a los cuales dan más importancia los empleados se cuentan los planes de retiro, la flexibilidad laboral y los períodos de descanso, que superan con creces otras exigencias, como gimnasios, jardines infantiles y subsidios alimentarios.

En el otro extremo del espectro se lista el temor de los trabajadores de quedar relegados en la pirámide jerárquica a causa de su falta de habilidades o de su incapacidad para asimilar las tecnologías más recientes. Para el trabajador de la actualidad, ?volverse obsoleto? es su mayor preocupación: duplica en magnitud su temor a ser despedido

2. La Generación Y aún no es plenamente comprendida
Aunque el 51% de los ejecutivos encuestados afirma que la entrada de la Generación Y (o del Milenio) a las fuerzas laborales genera un fuerte impacto en sus estrategias, menos de una tercera parte presta especial atención a las ambiciones y necesidades específicas de sus miembros, especialmente debido a que los ejecutivos en cargos directivos aún no comprenden su singular manera de pensar. Aunque mucho se ha escrito hasta ahora sobre cómo la Generación Y utiliza la tecnología de maneras diferentes y sobre sus actitudes particulares hacia el trabajo, el estudio Workforce 2020 indica que son sorprendentemente similares a sus colegas de generaciones previas, cuando se trata de establecer prioridades dentro de su sitio de trabajo:

?La Generación Y es un severo desafío para las empresas pues, siendo el grupo laboral de mayor tamaño y con mayores habilidades en el manejo de tecnología, constituye una oportunidad de negocios sin precedentes?, explicó Elsa Aguilar, Directora de Recursos Humanos de SAP México. ?Las compañías que logren motivarlo deberán capacitarlo para superar las brechas a nivel de experiencia, adaptándose a su estilo de trabajo y asimilando sus requerimientos para edificar una fuerza laboral que ejecute los objetivos corporativos vigentes y que se adapte para disfrutar de las ventajas que este cambio ofrecerá a las empresas del mañana?

3. La brecha de talentos se está ampliando
Son pocas las compañías que apoyan adecuadamente a sus trabajadores, sean de la Generación Y o de otras. Menos de la mitad afirma que su empleador proporciona suficiente capacitación sobre las tecnologías requeridas, y menos de una tercera parte asevera que su compañía pone las tecnologías más recientes a su disposición. En México, el 51% de los empleados recibe capacitación sobre tecnología en el lugar de trabajo. Y tan solo el 34% accede a lo último en tecnología. Esto nos da visibilidad de que ni las empresas ni los trabajadores están preparados para la creciente necesidad de habilidades tecnológicas.

La necesidad de habilidades en los campos de la analítica, programación y desarrollo de soluciones tecnológicas crecerá notoriamente durante los próximos tres años, pero los empleados encuestados dudan alcanzar para entonces el dominio de estas áreas del conocimiento. Mientras los ejecutivos entrevistados consideran altos niveles de educación o capacitación institucional como el principal atributo que desearían encontrar en sus empleados, apenas del 23% dice ofrecer programas de desarrollo y capacitación como beneficio laboral. También escasean los incentivos orientados hacia la generación de oportunidades educativas.

4. Existe una carencia de liderazgo
El apoyo al crecimiento profesional generalizado de los empleados genera un vacío en el liderazgo empresarial. Los ejecutivos consideran que su falta constituye el segundo principal obstáculo para alcanzar la meta de edificar una fuerza laboral capaz de cumplir con los objetivos empresariales del futuro. Casi la mitad de los respondientes considera que sus planes de crecimiento profesional se ven afectados por la falta de acceso a líderes adecuados dentro de sus organizaciones empresariales.

Solo el 31% de los ejecutivos asevera haber suplido las vacantes dejadas por empleados con habilidades claves con personal vinculado laboralmente a su organización. Sorprendentemente, menos de la mitad considera que su equipo de liderazgo cuenta con las habilidades necesarias para administrar los talentos corporativos o inspirar y potenciar a sus empleados. Solo el 48% de los ejecutivos mexicanos encuestados afirman que su empresa planifica la sucesión y la continuidad de las funciones clave.

5. La fuerza laboral está cambiando
A medida que la economía avanza hacia un punto en el cual prácticamente todo estará disponible como un servicio, las compañías aprovechan con creciente vigor la experiencia, los conocimientos y los recursos externos que requieren para superar paulatinamente las brechas que afrontan mientras evolucionan. Así, se acomodan a las cambiantes exigencias planteadas por clientes y empresas. Esto conlleva un aumento en las plantillas de personal temporal, contratistas y consultores externos, así como proyectos que demandan recursos no especializados. De hecho, entre las compañías encuestadas, el 83% de los ejecutivos dijo que tenía proyectado aumentar el uso de personal contingente, intermitente o consultor.

6. Los modelos de remuneración, desarrollo y tecnología deberán cambiar
La naturaleza cambiante del entorno laboral afecta las estrategias empresariales de gestión laboral. De las compañías encuestadas:

  • el 46% dice que necesitará realizar cambios en sus planes compensatorios;
  • el 45% dice que requerirá mayores inversiones en el campo de la capacitación;
  • el 39 % considera que lo anterior originará cambios en sus políticas sobre tecnología, al requerir, entre otros, un mayor apoyo a la movilidad y al uso de dispositivos de propiedad de los empleados.

Adicionalmente, el 41% afirma que promoverá nuevas inversiones en el campo de la tecnología de RRHH para dar un soporte más efectivo a sus cambiantes estrategias y necesidades. Estas inversiones trascenderán los tradicionales sistemas básicos de gestión de RRHH y se enfocarán en soluciones diseñadas para administrar los historiales profesionales de los empleados y promover la adopción de tecnologías emergentes que apoyen las actividades de reclutamiento, gestión de talentos y administración del desempeño, así como la implementación de programas de aprendizaje que consoliden la participación activa de los empleados.

  • Aunque más de la mitad (53%) de los ejecutivos encuestados considera que el desarrollo laboral es un diferenciador clave, confiesa no tener las herramientas ni la organización suficientes para apoyarlo.
  • Apenas el 38% considera poseer los volúmenes de datos sobre su fuerza laboral necesarios para comprender fortalezas, potencial y vulnerabilidades desde la perspectiva de las habilidades profesionales; además, el 39% ciento asevera utilizar métricas y parametrizaciones cuantificables como parte de sus estrategias de desarrollo de la fuerza laboral.
  • Solo el 42% cree saber cómo extraer percepciones y conocimientos significativos de los datos disponibles.

 ?Si queremos prepararnos para afrontar el futuro del entorno laboral, nuestros conocimientos deberán traducirse en poder?, prosiguió Ettling. ?La fuerza laboral del mañana será más diversa y trabajará de manera diferente. Las compañías deberían entender esa inminente realidad y desarrollar estrategias que propicien la diversidad y niveles superiores de participación y colaboración laboral. De no hacerlo, se quedarán relegadas, irremediablemente condenadas al olvido?.

Para obtener más detalles de los resultados globales del estudio Workforce 2020 y vislumbrar el futuro del entorno laboral en México, te pedimos revises el documento de México Fact Sheet que se integra en este kit de prensa.

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Acerca de SAP

En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

 Acerca de Oxford Economics

Oxford Economics es la firma líder mundial en pronósticos y análisis cuantitativos asociados a empresas y entes gubernamentales, siendo un referente global para los directivos empresariales que promueven las mentalidades independientes y las investigaciones basadas en evidencias. Con su sede central en la localidad de Oxford, Inglaterra, y oficinas en Londres, Nueva York y Singapur, entre otras naciones del orbe, la firma emplea más de 90 economistas profesionales, expertos de la industria y editores de negocios, conformando uno de los más grandes equipos de macro-economistas y líderes ideológicos que existen en el planeta.

 

Contacto de prensa y comunicación
Roberto García
rob.garcia@sap.com
1250.4470
Mariana Domínguez
mariana@eurekandco.com
5212.1275 Ext. 107

Solo el 26% de los trabajadores colombianos está satisfecho con su trabajo

changes2Un estudio llevado a cabo por Oxford Economics y SAP concluye que las empresas carecen de estrategias y soluciones adecuadas para administrar y promover la participación activa de sus fuerzas laborales, cada vez más globales, diversas y contingentes.

Las empresas de todo el mundo afrontan la irrupción de entornos laborales de diversidad sin comparación: contemplan escenarios que abarcan cinco generaciones, cada una con diferentes conjuntos de habilidades, experiencia y hábitos laborales, y operan en geografías esparcidas por todo el planeta. A este contingente variopinto hay que sumarle ejércitos de trabajadores independientes y contratistas a largo plazo. Un panorama que conlleva necesariamente la oportunidad de elevar la productividad, el desarrollo de talentos y la participación activa de los empleados. No obstante, un reciente estudio investigativo a gran escala de la firma Oxford Economics y auspiciado por SAP, concluye que las empresas no están debidamente preparadas para explotarla plenamente.

Colombia

El lugar de trabajo del futuro en Colombia será el más diverso pues en 2020, varias generaciones trabajando juntas tendrán diferentes habilidades, experiencias, hábitos y motivaciones -y más de estos trabajadores serán independientes y contratistas. Todo esto representa una gran oportunidad tanto para los empleadores como para los empleados.

De acuerdo con el estudio, en Colombia se muestra que las prioridades de las empresas están cambiando y que existe un retraso en la comprensión de las mismas. De esta manera, solo el 26% de los trabajadores dice estar satisfecho o muy satisfecho con su trabajo, lo que permite concluir que el 76% de los trabajadores en el país no está contento con su empleo.

Adicionalmente, solo el 48% de los empleados colombianos tienen una amplia capacitación en las tecnologías en su lugar de trabajo al igual que el 44% tienen acceso a la última tecnología. Las empresas y los trabajadores no están preparados para la creciente necesidad de conocimientos de tecnología. Por lo anterior, el 92% de los ejecutivos colombianos dicen que están utilizando cada vez más empleados consultores y/o temporales.

Por su parte, los ejecutivos colombianos pueden estar fuera de contacto con lo que piensan la generación Y, ya que el 78% de estos cree que los Millennials están frustrados con la calidad de sus directivos o jefes. Sin embargo, sólo el 23% de los Millennials afirman estarlo.

Lo que más importa en el Trabajo
Las empresas no entienden lo que sus empleados realmente quieren de ellos. A continuación los hallazgos:
? El 24% de los empleados colombianos están satisfechos o muy satisfechos con sus puestos de trabajo.
? Los beneficios más importantes e incentivos a los empleados colombianos son: compensación competitiva (79%), planes de jubilación (70%), y el lugar de trabajo flexible (65%).
? El 33% de los empleados dice que recibir más oportunidades en formación y/o educación aumentaría la lealtad y el compromiso con su trabajo actual.
? Los empleados piensan que los siguientes atributos son más importantes para su empleador: interés en el negocio en general (32%); lealtad y compromiso a largo plazo (30%); y la capacidad de liderazgo (28%).

Reducción de las brechas de Talento
? Mejores oportunidades de capacitación y educación beneficiaría a los empleados y las empresas por igual.
? La necesidad de conocimientos de tecnología (análisis, nube) crecerá. El 65% de los empleados esperan ser expertos en análisis en la próximos tres años, frente a sólo el 32% que domina las habilidades actualmente.
? El 47% de los ejecutivos colombianos dicen que su compañía amplía ofertas de programas de formación complementaria para desarrollar nuevas habilidades.
? El 70% de los empleados dicen que su compañía ofrece las herramientas adecuadas para ayudarles a crecer y mejorar el desempeño del trabajo, en comparación con 45% del total mundial.
? El 50% de los empleados dicen que su compañía los motiva a continuar la educación y la formación para promover el desarrollo de sus carreras.

Global

De acuerdo con Workforce 2020, la mayoría de las compañías analizadas reconoce la importancia de una apropiada gestión de sus fuerzas laborales, cada vez más diversas, internacionales y móviles. Sin embargo, la mayoría carece de las estrategias, la cultura y las soluciones que promoverían el aprovechamiento de las oportunidades inherentes. Tras encuestar a más de 5,400 empleados y ejecutivos y entrevistar personalmente a 29 directivos de empresas que operan en 27 países, Oxford Economics concluyó que dos tercios de las empresas participantes han avanzado muy poco en la conformación de una fuerza laboral capaz de cumplir con sus objetivos de negocios a futuro.

?Si desean triunfar en el futuro, deberán comprender la naturaleza de la fuerza laboral del mañana y reconocer su importancia en el logro de resultados corporativos en el presente?, señaló Edward Cone, Editor Administrativo de Liderazgo Ideológico de Oxford Economics. ?Nuestras investigaciones indican que las jerarquías directivas no están sincronizadas con las estrategias y prioridades fijadas por las áreas de recursos humanos, lo que impide que los trabajadores rasos obtengan lo que desearían de sus empleadores, en términos de incentivos, beneficios salariales y capacitación?.

Los seis principales problemas asociados a la fuerza laboral
Las conclusiones derivadas del estudio contradicen las creencias convencionales y ponen de relieve los aspectos críticos que afrontan en la práctica los profesionales del área de RRHH. Veamos cuáles son estos problemas, en orden descendente en relevancia:

1. Las remuneraciones son el factor más importante
Según Workforce 2020, para dos terceras partes de los encuestados, una escala competitiva de remuneraciones constituye el atributo de mayor importancia que podría ofrecerles su empleador (superando en 20 por ciento al segundo beneficio en trascendencia). Entre los factores puntuales a los cuales dan más importancia los empleados se cuentan los planes de retiro, la flexibilidad laboral y los períodos de descanso, que superan con creces otras exigencias, como gimnasios, jardines infantiles y subsidios alimentarios.

En el otro extremo del espectro se lista el temor de los trabajadores de quedar relegados en la pirámide jerárquica a causa de su falta de habilidades o de su incapacidad para asimilar las tecnologías más recientes. Para el trabajador de la actualidad, ?volverse obsoleto? es su mayor preocupación: duplica en magnitud su temor a ser despedido.

2. La Generación Y aún no es plenamente comprendida
Aunque el 51 por ciento de los ejecutivos encuestados afirma que la entrada de la Generación Y (o del Milenio) a las fuerzas laborales genera un fuerte impacto en sus estrategias, menos de una tercera parte presta especial atención a las ambiciones y necesidades específicas de sus miembros, esencialmente debido a que los ejecutivos en cargos directivos aún no comprenden su singular manera de pensar. Aunque mucho se ha escrito hasta ahora sobre cómo la Generación Y utiliza la tecnología de maneras diferentes y sobre sus actitudes particulares hacia el trabajo, el estudio Workforce 2020 indica que son sorprendentemente similares a sus colegas de generaciones previas cuando se trata de establecer prioridades dentro de su sitio de trabajo:

? Tanto la Generación Y como las demás generaciones de trabajadores actualmente en actividad consideran la remuneración salarial como el beneficio más importante. Además, para el 41 por ciento de los trabajadores de la Generación Y y el 38 por ciento de los empleados de otras generaciones, los aumentos en su remuneración aumentarían su lealtad y vínculo con la compañía que los emplean.
? A diferencia de la creencia popular, los empleados de la Generación Y responden de manera casi idéntica a las otras generaciones cuando se les pregunta si pensarían abandonar su empleo actual en los próximos seis meses.
? En todos los grupos se ven prioridades similares en áreas como cumplimiento de las metas profesionales y de ingresos y logro de ascensos. También coinciden en la importancia de los valores corporativos y el logro de un saludable equilibrio entre sus vidas laborales y personales.

?La Generación Y es un severo desafío para las empresas pues, siendo el grupo laboral de mayor tamaño y con mayores habilidades en el manejo de tecnología, constituye una oportunidad de negocios sin precedentes?, explicó Mike Ettling, Presidente de la línea de negocios de RH de SuccessFactors/SAP. ?Las compañías que logren motivarlo deberán capacitarlo para superar las brechas a nivel de experiencia, adaptándose a su estilo de trabajo y asimilando sus requerimientos para edificar una fuerza laboral que ejecute los objetivos corporativos vigentes y que se adapte para disfrutar de las ventajas que este cambio ofrecerá a las empresas del mañana?.

3. La brecha de talentos se está ampliando
No obstante, son pocas las compañías que apoyan adecuadamente a sus trabajadores, sean de la Generación Y o de otras. Menos de la mitad afirma que su empleador proporciona suficiente capacitación sobre las tecnologías requeridas, y menos de una tercera parte asevera que su compañía pone las tecnologías más recientes a su disposición.

La necesidad de habilidades en los campos de la analítica y la programación y desarrollo de soluciones tecnológicas crecerá notoriamente durante los próximos tres años, pero los empleados encuestados dudan alcanzar para entonces el dominio de estas áreas del conocimiento. Mientras los ejecutivos entrevistados consideran altos niveles de educación o capacitación institucional como el principal atributo que desearían encontrar en sus empleados, apenas del 23 por ciento dice ofrecer programas de desarrollo y capacitación como beneficio laboral. También escasean los incentivos orientados hacia la generación de oportunidades educativas.

4. Existe una carencia de liderazgo
El apoyo al crecimiento profesional generalizado de los empleados genera un vacío en el liderazgo empresarial. Los ejecutivos consideran que su falta constituye el segundo principal obstáculo para alcanzar la meta de edificar una fuerza laboral capaz de cumplir con los objetivos empresariales del futuro. Casi la mitad de los respondientes considera que sus planes de crecimiento profesional se ven afectados por la falta de acceso a líderes adecuados dentro de sus organizaciones empresariales.

Solo el 31 por ciento de los ejecutivos asevera haber suplido las vacantes dejadas por empleados con habilidades claves con personal vinculado laboralmente a su organización. Sorprendentemente, menos de la mitad considera que su equipo de liderazgo cuenta con las habilidades necesarias para administrar los talentos corporativos o inspirar y potenciar a sus empleados.

5. La fuerza laboral está cambiando
A medida que la economía avanza hacia un punto en el cual prácticamente todo estará disponible como un servicio, las compañías aprovechan con creciente vigor la experiencia, los conocimientos y los recursos externos que requieren para superar paulatinamente las brechas que afrontan mientras evolucionan. Así, se acomodan a las cambiantes exigencias planteadas por clientes y empresas. Esto conlleva un aumento en las plantillas de personal temporal, contratistas y consultores externos, así como proyectos que demandan recursos no especializados. De hecho, entre las compañías encuestadas, el 83 por ciento de los ejecutivos dijo que tenía proyectado aumentar el uso de personal contingente, intermitente o consultor.

6. Los modelos de remuneración, desarrollo y tecnología deberán cambiar
La naturaleza cambiante del entorno laboral afecta las estrategias empresariales de gestión laboral. De las compañías encuestadas:

? el 46 por ciento dice que necesitará realizar cambios en sus planes compensatorios;
? el 45 por ciento dice que requerirá mayores inversiones en el campo de la capacitación;
? el 39 por ciento considera que lo anterior originará cambios en sus políticas sobre tecnología, al requerir, entre otros, un mayor apoyo a la movilidad y al uso de dispositivos de propiedad de los empleados.

Adicionalmente, el 41 por ciento afirma que promoverá nuevas inversiones en el campo de la tecnología de RRHH para dar un soporte más efectivo a sus cambiantes estrategias y necesidades. Estas inversiones trascenderán los tradicionales sistemas básicos de gestión de RRHH y se enfocarán en soluciones diseñadas para administrar los historiales profesionales de los empleados y promover la adopción de tecnologías emergentes que apoyen las actividades de reclutamiento, gestión de talentos y administración del desempeño, así como la implementación de programas de aprendizaje que consoliden la participación activa de los empleados.

? Aunque más de la mitad (53 por ciento) de los ejecutivos encuestados considera que el desarrollo laboral es un diferenciador clave, confiesa no tener las herramientas ni la organización suficientes para apoyarlo.
? Apenas el 38 por ciento considera poseer los volúmenes de datos sobre su fuerza laboral necesarios para comprender fortalezas, potencial y vulnerabilidades desde la perspectiva de las habilidades profesionales; además, el 39 por ciento asevera utilizar métricas y parametrizaciones cuantificables como parte de sus estrategias de desarrollo de la fuerza laboral.
? Solo el 42 por ciento cree saber cómo extraer percepciones y conocimientos significativos de los datos disponibles.

?Si queremos prepararnos para afrontar el futuro del entorno laboral, nuestros conocimientos deberán traducirse en poder?, prosiguió Ettling. ?La fuerza laboral del mañana será más diversa y trabajará de manera diferente. Las compañías deberían entender esa inminente realidad y desarrollar estrategias que propicien la diversidad y niveles superiores de participación y colaboración laboral. De no hacerlo, se quedarán relegadas, irremediablemente condenadas al olvido?.

Para obtener más detalles de los resultados globales del estudio Workforce 2020 y vislumbrar el futuro del entorno laboral, visite el sitio http://www.successfactors.com/en_us/lp/oxford-economics-workforce-hub-pr.html. SAP proveerá la perspectiva particular de cada región y país específicos en las próximas semanas. Dé seguimiento a la conversación #futureofwork con SAP en Twitter, ingresando al centro de noticias de SAP, ubicado en @sapnews o al centro de noticias de SuccessFactors, ubicado en @successfactors.

Acerca de SAP
En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 261.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

Acerca de Oxford Economics
Oxford Economics es la firma líder mundial en pronósticos y análisis cuantitativos asociados a empresas y entes gubernamentales, siendo un referente global para los directivos empresariales que promueven las mentalidades independientes y las investigaciones basadas en evidencias. Con su sede central en la localidad de Oxford, Inglaterra, y oficinas en Londres, Nueva York y Singapur, entre otras naciones del orbe, la firma emplea más de 90 economistas profesionales, expertos de la industria y editores de negocios, conformando uno de los más grandes equipos de macro-economistas y líderes ideológicos que existen en el planeta.

Encuesta auspiciada por SAP devela que los decisores empresariales tienen dificultades para sacar pleno provecho de Big Data

Financial trader with screensSAP SE (NYSE: SAP) anunció los resultados de una encuesta sobre el uso de las herramientas de visualización de datos por parte de los decisores empresariales. Llevada a cabo por la firma Wakefield Research a solicitud de SAP, develó que un 86% de dichos directivos considera que el personal en pleno de sus compañías deberá eventualmente estar conformado por data geeks, un término en inglés que alude a los individuos excesivamente concentrados en el estudio de la gestión de datos. Según los entrevistados, solo ellos estarán preparados y contarán con las habilidades necesarias para analizar los datos corporativos y tomar decisiones de negocios efectivas basadas en dichos análisis.

En menos de cinco años, el número de empleados que accedió, dentro de las organizaciones empresariales, a los datos corporativos y los utilizó para procesos de toma de decisiones, aumentó de 33% a 50%. Sin embargo, teniendo en cuenta que uno de cada cuatro encuestados le concede una calificación por debajo del promedio a la capacidad de su organización para aprovechar los datos disponibles durante la toma de decisiones, y que el 31% confiesa no usar o no tener planes de incorporar herramientas de visualización de datos a sus operaciones empresariales, se deduce que las compañías se limitan a compilar y almacenar datos, en lugar de obtener conocimientos y percepciones a partir de estos. Los resultados de la encuesta confirman esta hipótesis: un alarmante 61% reconoce que los datos corporativos de su organización no están siendo aprovechados a plena capacidad.

A medida que el volumen, la velocidad y la variedad de los datos disponibles prosiguen su crecimiento inexorable, herramientas de detección de datos exitosas, como el software SAP Lumira®, aportan agilidad a los analistas, información instantánea a los decisores y escala y confiabilidad al área de TI y a los altos directivos, permitiéndoles llevar a cabo sensatos procesos de toma de decisiones de negocios, fundamentados en los datos existentes.

Entre los resultados emanados de la encuesta, destacan:

  • El 95% de los directivos con poder decisorio en empresas estadounidenses usa frecuentemente los datos corporativos para respaldar decisiones y recomendaciones. Ese mismo porcentaje asevera exigir a sus subalternos directos el mismo patrón de conducta durante los procesos de toma de decisiones que los involucran.
  • En promedio, quienes afirman utilizar herramientas de visualización de datos indican que se requeriría un promedio de nueve horas para establecer patrones, tendencias y correlaciones definidas a partir de la información corporativa disponible si no contaran con elementos de visualización de datos.
  • El 91% de los directivos con poder decisorio considera que los mejores análisis de datos son aquellos que realizan los científicos de datos especialmente capacitados.
  • El 91% de los encargados de la toma de decisiones empresariales predice que la demanda de herramientas de visualización de datos habilitadas para operar en dispositivos móviles aumentará durante los próximos cinco años.

?Considerando que más de la mitad de los encuestados admite que sus compañías no explotan los datos corporativos a plenitud, está claro que este campo representa una oportunidad para que saquen provecho de sus herramientas de detección de datos y contribuyan a los procesos de toma de decisiones de negocios?, señaló Jayne Landry, Vicepresidente Global y Gerente General de Inteligencia de Negocios de SAP. ?El volumen de datos que manejan las empresas indica que todos, sin excepción, vamos a necesitar afinar nuestros conocimientos sobre su manejo. Estar al tanto de lo que sucede ya no es suficiente: debemos comprender por qué sucedió, qué sucederá después e, incluso, qué es lo mejor que podría pasar. Todo este conocimiento no está confinado a un selecto grupo de expertos, sino que debe abarcar a todos los que conforman la organización, poseyendo todos ellos la capacidad para aportar sus conocimientos y extraer percepciones de los datos a su disposición?.

Acerca de SAP

En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

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SAP y TECHO construyendo un mejor hogar para los costarricenses

IMG-20141030-WA0003La situación de pobreza en la que viven miles de personas alrededor del mundo es preocupante, por lo que es importante crear conciencia en la sociedad

 

Con motivo del Mes del Servicio que realiza año con año SAP en el mes de octubre, el último fin de semana de dicho mes, varios empleados de la empresa se ofrecieron como voluntarios para realizar el sueño de una familia y poder brindarles la oportunidad de tener una vivienda digna. Fue así que con gran entusiasmo 11 voluntarios de SAP se dieron cita a las 7:30 de la mañana para salir a la comunidad de Alajuelita en San José de Costa Rica para realizar una noble labor, construir una vivienda digna a una familia Costarricense de la comunidad de El Jazmín.

 

Gracias a TECHO, una organización presente en Latinoamérica y El Caribe que busca superar la situación de pobreza en la que viven miles de familias, los voluntarios de SAP tuvieron la oportunidad de trabajar en conjunto con personas de la organización y de la fundación para la construcción de un hogar para una de las familias de esta comunidad.

 

?En SAP Centroamérica estamos evolucionando de manera muy positiva y ayudando a cumplir nuestra misión de hacer al mundo funcionar mejor. Estoy convencido que somos un gran equipo, caracterizado por la seriedad en el trabajo, la pasión y el dinamismo de hacer posible lo imposible; pero sobre todo, somos un equipo que tiene la capacidad de soñar, crear y aportar su talento más allá de los negocios. Me siento muy orgulloso de esta actividad y del trabajo que todos aportaron. Que se repita y continuemos impactando vidas?, comentó Randall Quirós, Director de Ventas de SAP Centroamérica.

 

La comunidad de Alajuelita es un cantón eminentemente montañoso, por lo que el acceso se vuelve un poco complicado. Cuenta con una población de más de 77 mil habitantes, que viven en condiciones precarias, es por eso que se eligió a esta comunidad para brindar el apoyo necesario para generar acciones concretas que les permitan mejorar sus condiciones de vida.

 

Fueron dos días de ardua labor en los que, a pesar del clima y de lo complicado que fue llegar, ni los voluntarios de SAP, ni los pobladores perdieron los ánimos y poco a poco fueron levantando los cimientos de un nuevo hogar para Don José Ángel, que ahora tendrá la oportunidad de vivir en mejores condiciones, además de sentirse orgulloso de saber que cada uno de los muros de su vivienda representa el trabajo y dedicación de personas que los ayudaron durante todo el proceso.

 

?Esperamos poder continuar apoyando a aquellos que más lo necesitan a través de diversas acciones en las que como empresa podamos contribuir un poco a ofrecer mejores condiciones de vida, educación y salud a través del voluntariado de los miembros que conformamos SAP y esperamos poder sumar a muchas más personas a esta noble labor, que sin duda los dejará con una gran satisfacción al sentirse parte de un proyecto de tal magnitud?, finalizó Quirós.

 

Acerca de TECHO

TECHO trabaja en asentamientos precarios, siendo su motor esencial la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, quienes trabajan para generar soluciones concretas a la problemática de la pobreza. TECHO impulsa un proceso continuo de fortalecimiento de la comunidad, siendo el desarrollo comunitario el eje transversal de la intervención.

Llegó a Costa Rica en el 2006.  Por tres años el proyecto con sede en San José se concentró en la construcción de viviendas transitorias. Desde el 2009 se trabaja en comunidades empobrecidas con planes de Habilitación Social. En 1997 un grupo de jóvenes comenzó a trabajar por el sueño de superar la situación de pobreza en la que vivían millones de personas. El sentido de urgencia en los asentamientos los movilizó masivamente a construir viviendas de emergencia en conjunto con las familias que vivían en condiciones inaceptables; y a volcar su energía en busca de soluciones concretas a las problemáticas que las comunidades afrontaban cada día. Esta iniciativa se convirtió en un desafío institucional que hoy se comparte en todo el continente. Desde sus inicios en Chile, seguido por El Salvador y Perú TECHO emprendió una expansión, y luego de 15 años mantiene operación en 19 países de la Latinoamérica: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. http://www.techo.org/paises/costarica/techo

 

Acerca de SAP

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Mariana Guerreromariana.guerrero@sap.com

+1 305-476-4533

Ileana Francoileana@eurekandco.com

+52 55-5256-4345 ext. 106

SAP trae talento de todo el mundo para apoyar fundaciones colombianas

SAP AG Month of Service bei Anpfiff ins Leben in Ludwigshafen am 11.10.2013A través del programa SAP Social Sabattical la compañía trae voluntarios de todas las subsidiarias del mundo para apoyar iniciativas enfocadas en educación, salud y fortalecimiento de emprendedores sociales en alianza con fundaciones locales.

Con el firme propósito de traer a Colombia programa de voluntariado SAP Social Sabattical, SAP, asignó a un grupo de colaboradores de alto desempeño para que durante un mes apoyen proyectos sociales que ayuden a las empresas a resolver sus retos empresariales, a los jóvenes a fortalecer su potencial y crecimiento, y a la comunidad mediante el acceso a la educación e impulsando a los emprendedores sociales.

?Este año Colombia fue elegido para trabajar con 4 reconocidas fundaciones en proyectos que impactan a las comunidades menos favorecidas del país. Durante este mes, SAP celebra el mes del servicio a nivel global con actividades que promueven un cambio positivo en la sociedad, las cuales se traducen en crecimiento económico, creación de puestos de trabajo, innovación y mejoras comunitarias?, afirma Francisco Reyes, Presidente de la Región Norte de America Latina para SAP.

Cabe destacar que un grupo de 12 voluntarios de diferentes subsidiarias de SAP en el mundo, traerán su talento y trabajarán con 4 reconocidas organizaciones sociales del país en proyectos específicos. Inicialmente, con el SENA se desarrollará una estrategia para el análisis de información de programas, cursos y entrenamientos con el objetivo que la institución sea más eficiente. Por su parte, en la Corporación Matamoros los voluntarios de SAP asesorarán a una fábrica de uniformes donde trabajan soldados heridos de combate, para llevar su negocio a un siguiente nivel de crecimiento.

En la fundación Proyectar sin Fronteras, tres voluntarios de SAP desarrollarán un plan de negocios para una iniciativa de productos orgánicos en ciudad Bolivar de Bogotá. Y por último, en la fundación capital se buscará fortalecer los procesos del programa de financiación para pequeñas y medianas empresas. ?SAP asume su responsabilidad como ciudadano corporativo: a lo largo del año, analizamos iniciativas y asociaciones para producir cambios positivos y, afortunadamente, contamos con un equipo de colaboradores que entiende la importancia que tiene esto para la empresa y aporta un importante grano de arena para alcanzar nuestra visión: hacer que el mundo funcione mejor?, declaró el Directivo.

En 2014, la compañía cumplirá en la región diez años ininterrumpidos del Mes de Servicio, la iniciativa que cada octubre invita a los empleados de la empresa a realizar tareas de voluntariado, busca impactar positivamente en la vida de las personas. Este año, habrá más de 60 actividades en los diferentes países y se espera un alto nivel de involucramiento por parte del personal. De hecho, en lo que va del año y sin que aún se haya cumplido el Mes de Servicio, ya se lograron 3,068 horas de voluntariado que produjeron impacto en unas 34,000 personas.

Por su parte en Colombia, en línea con los programas de responsabilidad social de la compañía y en conjunto con la Federación Nacional de Cafeteros y la Fundación Manuel Mejía, se desarrolló un portal cafetero y se capacitaron a los trabajadores rurales de dicho sector para que logren un crecimiento económico, social y cultural a partir del uso de la tecnología. Ya se beneficiaron más de 1,500 caficultores.

?Estamos convencidos que apoyar el crecimiento del país desde la tecnología y el conocimiento es un pilar fundamental para SAP. Hoy le seguimos apostando a generar iniciativas que promuevan el desarrollo económico y social al país. Nuestro compromiso será seguir impulsando este tipo de programas para contribuir a que el mundo funcione mejor?, concluye el Ejecutivo.

Acerca de SAP
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SAP y la WTA transforman el tenis femenino con una nueva plataforma tecnológica de coaching en la cancha

Photo taken during SAP SAPPHIRE NOW?ASUG Annual Conference 2013 in Orlando Florida.Aplicaciones móviles potenciados por SAP HANA® simplificarán la manera cómo jugadoras y entrenadores usan los datos para analizar al instante el desempeño de las deportistas durante cada encuentro.

SAP SE (NYSE: SAP), en conjunción con la Asociación Femenina de Tenistas Profesionales (WTA), anunció el desarrollo de una revolucionaria tecnología que permitirá a los entrenadores utilizar un dispositivo móvil autorizado durante los descansos, para acceder en tiempo real a datos y cifras que posibiliten el análisis efectivo del desempeño de sus jugadoras durante el encuentro en trámite. Desarrollado por SAP a la medida de los requerimientos de la WTA y sus deportistas, esta aplicación de coaching ya está siendo usado en la presente temporada, aunque solo en instancias posteriores a cada encuentro, con el fin de que las jugadoras puedan prepararse mejor para partidos futuros. Para la temporada 2015, el alcance de la herramienta se magnificará sustancialmente, a partir de que la WTA habilite su uso durante los partidos y las atletas requieran la asesoría directa de sus entrenadores en la cancha misma donde juegan. El anuncio se hizo en el marco del Torneo ?Finales de la WTA BNP Paribas 2014?, presentado por SC Global, celebrado en el Centro Deportivo de Singapur y del que SAP es patrocinador oficial.

La asesoría técnica (coaching) en vivo y en directo fue lanzada por la WTA en 2008, a manera de iniciativa de divulgación e información que permitía a los aficionados acceder a una panorámica sobre las estrategias discutidas entre las jugadoras y sus entrenadores. Durante el desarrollo del aplicativo, SAP trabajó estrechamente con ambas partes, para asegurarse de que los datos y elementos analíticos contenidos ayudaran efectivamente a elevar el nivel de juego y les proporcionaran las herramientas para analizar eficazmente el desempeño de las deportistas durante un partido en curso y no en fases posteriores.

?Creemos que la tecnología desempeñará un papel protagónico en la modernización de nuestro deporte, ofreciendo más a nuestros aficionados, sin alterar la integridad del juego?, afirmó Stacey Allaster, Presidenta del Directorio y Presidenta Corporativa de la WTA. ?El tenis es un deporte basado en datos y estadísticas y la información es poder. Un considerable número de los partidos de nuestros torneos son muy parejos y se definen por escaso margen; por lo tanto, resulta de vital importancia analizar las tendencias y estadísticas que podrían inclinar la balanza a favor durante un encuentro. Esta tecnología establece un nuevo estándar para el tenis femenino?.

En la actualidad, jugadoras y entrenadores tienen acceso a los análisis post-partido de cada jugada que les ofrece SAP, donde pueden visualizar las sutiles variaciones técnicas realizadas durante un encuentro y analizar su desempeño deportivo. En el transcurso de la temporada 2014 de la WTA, SAP desarrolló en un modelo de coinnovación con los profesionales del circuito, un aplicativo simple y cautivante que permite acceder a datos claves sobre el desempeño, como dirección del servicio y ubicación de los golpes, durante el transcurso mismo del juego, en tiempo real.

Además de la herramienta de coaching, SAP desarrolló la aplicación móvil oficial de las Finales de la WTA, que suministra a aficionados de todo el mundo un acceso idóneo a contenidos exclusivos, noticias, repeticiones virtuales, sondeos de opinión, estadísticas y perfiles y fotos de las jugadoras, además de información sobre la organización de los torneos y la adquisición de boletería correspondiente. Quienes se hagan presentes en Singapur podrán disfrutar una experiencia gratificante en el ?Muro de los Medios Sociales?, ubicado en el espacio destinado a los aficionados (Fan Zone), que les permitirá seguir todas las actividades asociadas a las Finales de la WTA en los medios sociales más populares y acceder al ?Centro de Juegos de SAP? (SAP Match Center), donde es posible conocer las estadísticas sobre el desempeño y los comentarios emitidos por las jugadoras

?Tenemos la inmensa fortuna de colaborar con una entusiasta comunidad de jugadoras y entrenadores en el desarrollo de tecnologías que perfeccionan el desempeño de las tenistas y que simplifican la manera cómo la WTA establece nexos con los aficionados a este deporte?, señaló Stefan Wagner, Gerente General de Medios, Deportes y Entretenimiento de SAP. ?La adición de este nuevo aplicativo a nuestro portafolio complementa lo hecho a nivel de los análisis post-partido, poniendo los datos a disposición de los interesados en tiempo real y aportando información más detallada durante el transcurso del partido?.

Durante los últimos años, SAP ha venido incrementando el enfoque puesto por la compañía en la transformación de las industrias de medios, deportes y entretenimiento mediante el desarrollo de tecnologías innovadoras que mejoran el desempeño de los equipos y jugadores, promueven la participación de los aficionados y simplifican las operaciones de las ligas e instalaciones deportivas. SAP colabora con un número de reconocidas y reputadas asociaciones y organizaciones deportivas de carácter mundial, abarcando las prácticas de vela, golf, automovilismo de Fórmula 1, críquet, fútbol americano, béisbol, tenis, básquetbol y fútbol, entre otros.

Acerca de la WTA
La WTA es una organización líder de los deportes femeninos que se desarrollan a escala profesional alrededor del mundo. Abarca más de 2,500 jugadoras de primer nivel, que representan a 92 naciones diferentes y compiten por premios que ascienden a US$118 millones y que se participan en 54 eventos y cuatro torneos de Grand Slam celebrados en 33 países del mundo entero. Cerca de 5.4 millones de personas asistieron a los eventos de tenis femenino que se celebraron en 2013, y varios millones de personas siguieron tales competencias por televisión o por los canales digitales a su disposición. La temporada competitiva de la WTA en 2014 (patrocinada por el gigante francés de la banca, BNP Paribas, que le da su nombre a la misma) concluye oficialmente con dos torneos: ?Las Finales de la WTA?, presentado por SCGlobal y celebrado los días 17 a 26 de octubre de 2014 en la ciudad de Singapur; y, el ?Torneo de Campeonas Garanti Koza?, celebrado en la ciudad de Sofía, Bulgaria, los días 28 de octubre a 2 de noviembre de 2014. Para más información sobre la WTA, refiérase al sitio www.wtatennis.com; o, visite los espacios de la asociación en Facebook y Twitter, accediendo a los sitios facebook.com/WTA y twitter.com/WTA, respectivamente.

Acerca de SAP

En su condición de líder del mercado mundial de aplicaciones de software empresarial, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 263.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información visite el sitio www.sap.com, nuestra sala de prensa http://latam.news-sap.com/ o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

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Consejos y trucos en SAP R/3
Oct 07, 2009 - 12:31 PM - Por tracer
Hola a toda la comunidad,

Vamos a hacer un recopilatorio de algunos trucos, programas y transacciones de utilidad que más de una vez nos han salvado el pellejo a más de uno.



Si tenéis alguno escondido en la manga no os lo quedéis para vosotros .
  • Inicio de sesión sin estar autorizado
    El Cliente 066 normalmente existe en un sistema SAP, debido a los servicios de EarlyWatch. A menudo, este cliente no tiene los master users. Si es cierto, cualquier persona puede registrarse en el sistema utilizando el cliente 066, el usuario SAP*, y la contraseña PASS. Diviértete .
  • Especiales de copia y pega
    Hacer clic en el área y presione CTRL + Y. Nos permitirá copiar las líneas a la vez y pegarlas después.
  • Mensajes largos a pie de página
    Hacer clic en el mensaje y mantener pulsado el botón del ratón. Después mover el ratón hacia la izquierda.
  • Log de direct input.
    La transacción BMV0... [Read More]
49 Respuestas | 108,029 Visitas
Debugeando procesos que corren en fondo
Apr 30, 2007 - 12:29 PM - Por tracer
Con este tip vamos ha romper el mito sobre el debugeo de procesos en fondo . Parece estar extendida la teoría de que un report cualquiera lanzado en fondo no puede ser debugeado y en parte tiene cierta lógica ya que no nos valen los típicos procedimientos de debug pero la verdad es que esto no es cierto.


Los jobs que corren en fondo pueden ser debugeados, tan solo necesitamos ciertos permisos para el debug de jobs activos, para los administradores sabed que este permiso reside en el objeto S_ADMI_FCD ( PADM - Process administration using trans. SM04, SM50 ).

El procedimiento es muy sencillo

1.- Si el job esta corriendo tan solo hay que ir a la Transacción SM50 y marcar el checkbox del proceso que corre nuestro job.

Luego vamos a la opción del menú

Program/Mode->Program->Debugging.


Y listo a debugear [Read More]
11 Respuestas | 33,494 Visitas
Ayuda para los que piensan en certificarse en SD
Feb 14, 2007 - 12:07 PM - Por Jacampos
Editado por Tracer:

Hola a todos, nuestro compañero Jacampos, nos ha traído unos enlaces muy interesantes para todo aquel que este interesado en la certificación del modulo SD, ventas y distribución de sap .


Son unas simulaciones en excel muy logradas de los exámenes de certificación donde puedes comprobar tus conocimientos en este módulo. Al final te muestran el número de respuestas acertadas y las soluciones a las preguntas. Además también hay unos enlaces a pdf con preguntas extras.

Desde aquí agradecer a Jacampos el material proporcionado. un saludo

SD Exam Week 1 No 1 Sales - General overview of structure and SD processes.zip (303.2 KB, 181 views)


[Read More]
47 Respuestas | 38,723 Visitas
Ahi van unas cuantas preguntas del examen de certificación de abap
Jan 29, 2007 - 5:57 PM - Por tracer
Rebuscando por el sdn de sap he encontrado algunas preguntillas sacadas de los exámenes de certificación abap. Algunas son muy sencillas y otras un poco más rebuscadas pero yo creo que todas son más o menos asequibles.

Están en inglés, idioma que por otra parte como ya comente en varios post considero el más adecuado para realizar una certificación abap, no hay nada que duela más a la vista que ver una "LLamada a transacción" en lugar de CALL TRANSACTION...


Haber quien se aventure a dar las respuestas , hemos pensado nombrar al ganador miembro honorario de esta ya numerosa comunidad osea que no os cortéis con las respuestas aunque no hace falta dar la solución de todas, solo... [Read More]
76 Respuestas | 70,374 Visitas
¡¡¡Acceso al MINISAP para todos sin problemas de instalación!!!!
Aug 05, 2006 - 4:23 PM - Por tracer
POST CERRADO,

SIENTO COMUNICAR QUE POR EL MOMENTO ESTE ACCESO YA NO ESTA DISPONIBLE, LOS MOTIVOS PODEIS LEERLOS EN EL HILO. PARA TODOS LOS QUE ESTEIS INTERESADOS EN PRACTICAR LA PROGRAMACION EN ABAP TENEIS COMO ALTERNATIVA ESTOS POST.

1ª Parte : Descargando e Instalando el SAP NetWeaver 2004s ABAP Trial Version (SP11)

2ª Parte: Arrancando el Application Server y configurando el SAPGUI (SAP NetWeaver)

SALUDOS

Hola a toda la comunidad ,

Después de mucho tiempo sin actualizar nos metemos en el verano con una noticia muy refrescante , gracias a nuestros compañeros de i-basis todos los que lo deseen podrán tener ¡¡¡acceso ilimitado a un servidor MINISAP!!.


Por fín podréis hacer vuestros pinitos como programadores... [Read More]
159 Respuestas | 86,856 Visitas
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Como personalizar la pantalla de inicio de Logon de Sap
Por tracer
19/05/06 08:02:10
03/05/14 07:50:31
Por marquito
99 90,357 NOTICIAS PRINCIPALES
Tip de la semana - Como pasar el resultado de un report a pdf en sap
Por tracer
09/05/06 08:54:49
05/06/14 15:46:15
Por Marcelo Espasandin Ponce
55 55,111 Trucos, Consejos y Advertencias
Guardando el Log de un CALL TRANSACTION
Por tracer
03/05/06 10:33:57
02/02/12 11:03:33
Por rubencb28
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¿Qué es un ERP? ¿Es SAP el mejor ERP?
Por tracer
24/04/06 10:27:35
24/10/13 21:50:16
Por central.1
38 350,060 NOTICIAS PRINCIPALES
Todo acerca de la BADI's de SAP
Por tracer
17/04/06 12:58:53
29/07/14 11:30:11
Por squallytidus
30 132,160 Programación ABAP IV
Modulos De Sap R3
Por tracer
31/03/06 13:48:52
16/06/14 18:52:46
Por SidV
85 356,936 NOTICIAS PRINCIPALES
Editor de ABAP externo SAPedit para SAP
Por tracer
26/03/06 11:52:41
21/06/12 04:15:17
Por teotl0208
5 55,828 Programación ABAP IV
Demos de los exámenes de certificación de SAP de los módulos SD, MM, PP, FI y abap
Por tracer
17/03/06 10:40:46
Hoy 12:43:07
Por david2014
288 163,704 NOTICIAS PRINCIPALES
¿ Qué es el MINISAP? y ¿Cómo obtener el Minisap?
Por axapta
24/02/06 09:34:26
29/11/13 12:18:44
Por juliapiñero
65 122,367 NOTICIAS PRINCIPALES
¿Qué Es Sap?
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