Transformación de una org ventas en sociedad

[jollero]

Buenas a todos,

En mi proyecto estamos a punto de comenzar con las tomas de requerimientos dirigidas a la transformación de las dos organizaciones de ventas que se crearon en su momento, en dos sociedades diferentes. Estamos hablando de una empresa que distribuye y produce,por lo que tenemos de todo desde el aprovisionamiento hasta el suministro y facturación al cliente. Los centros definidos están asociados a ambas organizaciones de ventas.

Se agradecería cualquier tipo de ayuda. ¿Alguien sabe si hay algún modelo en el que fijarme o alguna documentación en concreto que me pueda servir?

Un saludo y gracias de antemano

[clina2008]

Antes que nada analicen bien si realmente corresponde crear dos sociedades
Las preguntas a hacerse

1) Se trata de dos razones sociales diferentes?
2) Tienen distinto CUIT las empresas? Suponiendo que asi sea y lleven balances, contabilidad por separado para justificar un cambio de este tipo considerar algunos d elos puntos que menciono a continuación

- Considera que deben crear todo lo vinculado a FI previamente y CO en caso que lo tengan.
- Desde ventas lo conveniente es que tengas dos centros separados uno para cada sociedad, pero suponiendo que estan fisicamente en el mismo lugar quizas esta alternativa no sea viable y conviene ver la solución que propone sap para estos casos puntuales.
- Consideren que sería conveniente definir nuevas organizaciones de venta y no borrar lo ya existente.
- Esto desde SD implica hacer casi todo de cero en lo que respecta a la estructura organizativas.
- Cualquiera de estos cambios implica que deban cargar los materiales, clientes.
- Revisar la asignación de las clases de documentos de venta a las distintas areas.
- Fijar la determinación del esquema de calculo si modifica o crean nuevas areas de ventas.
- Revisar como ingresan hoy en día los registros de condiciones para precios, determinación de mensaje de entrega, factura, etc.
- Considerar si debe varias las determinaciones de cuenta para agregar lo que corresponda.
- Tema de reportes LIS deben ser actualizados para que consideren las cosas que se creen nuevas.

Considerar que este cambio tiene implicancia en MM también.
No se que otros modulos tienen, pero sería conveniente analicen si también tiene impacto

[jollero]

BUenas clina2008 y muchas gracias por la rápida respuesta.
Se trata de una decisión estratégica del cliente para el que trabajamos y que viene motivada por la absorción de varias sociedades que he provocado que el negocio pase, de estar basado a partes iguales en producción y distribución, a fundamentarse en la distribución para ir desligándose de la producción. Es decir el cambio en la estructura de la organización es decisión del cliente y habrá que hacerlo sí o sí.

Muchas gracias por la información que detallas que ya es mucho. Te describo un poco sobre cada uno de los puntos por si puedes aportarme algo más:

- Considera que deben crear todo lo vinculado a FI previamente y CO en caso que lo tengan.
Esto lo tengo ya hablado con el funcional de FI/CO estamos analizando entre ambos el impacto que tiene
- Desde ventas lo conveniente es que tengas dos centros separados uno para cada sociedad, pero suponiendo que estan fisicamente en el mismo lugar quizas esta alternativa no sea viable y conviene ver la solución que propone sap para estos casos puntuales.
Actualmente existen varios centros asociados a la sociedad FI y asignados a todas las combinaciones posibles de org ventas/canal.¿Sería mejor crear nuevos centros para cada una de las sociedades o asignar convenientemente los ya existentes?desde mi punto de vista lo mejor es crear centros nuevos pero me vendría bién una 2ª opinión.
- Consideren que sería conveniente definir nuevas organizaciones de venta y no borrar lo ya existente. Totalmente de acuerdo.
Sobre el resto, sólo me queda decir que gracias y que me sirve de mucha ayuda
- Esto desde SD implica hacer casi todo de cero en lo que respecta a la estructura organizativas.
- Cualquiera de estos cambios implica que deban cargar los materiales, clientes.
- Revisar la asignación de las clases de documentos de venta a las distintas areas.
- Fijar la determinación del esquema de calculo si modifica o crean nuevas areas de ventas.
- Revisar como ingresan hoy en día los registros de condiciones para precios, determinación de mensaje de entrega, factura, etc.
- Considerar si debe varias las determinaciones de cuenta para agregar lo que corresponda.
- Tema de reportes LIS deben ser actualizados para que consideren las cosas que se creen nuevas.No se a que te refieres con los reportes LIS, podrías aclararmelo?Gracias otra vez