Reporte plan semanal por duración y puesto de trabajo

[Basilio Delgado]

Estimados compañeros buenos días! pueden apoyarme en mencionar cómo puedo generar un reporte que me permita la emisión semanal planeada por duración (mi caso horas), puesto de trabajo y centro costo; esto con el objetivo de definir el plan de avance semanal contra el real que se vaya efectuando con la notificación semanal de operaciones durante un ciclo de trabajo determinado.

Agradezco mucho su valiosa colabiración, buen día!

[fnovoac]

Tomando como base que las notificaciones son contra ordenes y no contra CeCos, con la IW49 tienes el listado de ordenes, operaciones, puesto de trabajo, trabajo plan y trabajo real entre otros campos. Respecto al CeCo, lo podrías obtener cruzando este reporte con la IW39 usando el nro. de la orden como clave.
Saludos.

[Basilio Delgado]

Tomando como base que las notificaciones son contra ordenes y no contra CeCos, con la IW49 tienes el listado de ordenes, operaciones, puesto de trabajo, trabajo plan y trabajo real entre otros campos. Respecto al CeCo, lo podrías obtener cruzando este reporte con la IW39 usando el nro. de la orden como clave.
Saludos.

Estimado Fernando agradezco mucho tu respuesta pero desafortunadamente no me queda claro y por ello te agradecería mucho me dieras la oportunidad de que conozcas mi caso y con ello ampliarte un poco más lo que busco:
En mi empresa tenemos un periodo de mantenimieto mayor donde nuestra fabrica (ingenio azucarero) esta parado por seis meses efectuando actividades de mantenimiento de lunes a viernes en todos los deptos. y la direccion general de la empresa semanalmente requiere conocer el avance de dichas actividades comparando el avance real contra el plan y no se como efectuar esa tarea donde pueda separar por semana en un dia en particular las hrs planeadas de cierto puesto de trabajo y compararlo contra el avance real hrs para luego, desde otro reporte consolidar los diferentes avances en hrs y % de los diferentes deptos.
Espero haya podido ser más claro con mis comentarios, gracias!

[fnovoac]

El módulo PM no está pensado en gestionar proyectos como el caso que planteas sin embargo algo se puede hacer.
Sugiero para que tengas una programación fina, utilices la fecha de las operaciones en la orden para determinar la semana en la que una operación está programada. Aca utilizarías la tx IW49 para tener el listado de operaciones programadas en una determinada semana. Con la tx IW47 obtendrías el listado de notificaciones para esas operaciones con lo que podrías tener el control que deseas.
Dado que tu caso se consideraría un proyecto (no se si inversión pero si proyecto), deberían evaluar el usar PS o Microsoft Project para el control. Por ejempo, si optan por Ms Project, exportarías el listado de ordenes y operaciones de la IW49 a un Excel y de ahí al Project para que lleven el control en este último (hay otras formas de exportar pero esta no cuesta nada mas que un poquito de tiempo).
Saludos.

[Basilio Delgado]

El módulo PM no está pensado en gestionar proyectos como el caso que planteas sin embargo algo se puede hacer.
Sugiero para que tengas una programación fina, utilices la fecha de las operaciones en la orden para determinar la semana en la que una operación está programada. Aca utilizarías la tx IW49 para tener el listado de operaciones programadas en una determinada semana. Con la tx IW47 obtendrías el listado de notificaciones para esas operaciones con lo que podrías tener el control que deseas.
Dado que tu caso se consideraría un proyecto (no se si inversión pero si proyecto), deberían evaluar el usar PS o Microsoft Project para el control. Por ejempo, si optan por Ms Project, exportarías el listado de ordenes y operaciones de la IW49 a un Excel y de ahí al Project para que lleven el control en este último (hay otras formas de exportar pero esta no cuesta nada mas que un poquito de tiempo).
Saludos.
Muchas gracias Fernando por tus valiosos comentarios y observaciones! dando seguimiento a lo que señalas quiero comentarte que nuestros planes de mantenimiento estan hechos para una variedad extensa de actividades como reparar una bomba, el maquinado de una flecha de 1" hasta 40", sustitución de láminas de acero en conductores, reemplazo de fluxeria, mantenimiento de equipo propio de nuestra industria etc. y cada puesto de trabajo tiene que tener un principio y un fin planeado pues con ello determinamos su plan de trabajo y necesidades de recursos en el tiempo y también en los diferentes deptos. pues tambien existen categorias de servicios (electricistas, instrumentista, soldadores, mecanicos especialistas en turbinas y reductores, etc) que no son exclusivas de un depto y son ellos quienes a lo largo de seis meses aportan con su trabajo avances que marcan la diferencia de avance % semanalmente dado que su plan interactua con los diferentes deptos de la fábrica, ya que de lo contrario seria muy facil mantener la misma cantidad de mano de obra en el tiempo y conocer siempre un avance lineal durante los seis meses identico (al menos en plan)entre los diferentes deptos, además de ello cuando los puestos de trabajo de la plantilla (personal de base o permanente) no son suficientes también identificamos el personal extra requerido para conocer cuantos son, sus categorias, los tiempos de sus operaciones, su contribución para cumplir con la fecha planeada de terminacion del MANTENIMIENTO MAYOR y sobre todo sea conocido por la dirección para su correspondiente autorización y si tienes razon sobre projet es algo parecido de hecho ese programa es el que usamos por algunos años hasta antes de SAP que de marzo del año pasado hemos querido implementarlo.

[fnovoac]

Si crean una operación para cada especialidad indicando las H-H estimadas podrían llevar el control que deseas con PM y excel. Debes tener tus puestos de trabajo configurados con la cantidad de personal base para que evalúes tu carga de trabajo y hagas la distribución de actividades e identifiques necesidades de personal externo.
Recuerda que en proyectos puedes ver el avance en monto o en tiempo pero siempre es mejor hacer el análisis de valor ganado para saber realmento como va dicho proyecto.
Saludos.