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Muchas gracias Fernando por tus valiosos comentarios y observaciones! dando seguimiento a lo que señalas quiero comentarte que nuestros planes de mantenimiento estan hechos para una variedad extensa de actividades como reparar una bomba, el maquinado de una flecha de 1" hasta 40", sustitución de láminas de acero en conductores, reemplazo de fluxeria, mantenimiento de equipo propio de nuestra industria etc. y cada puesto de trabajo tiene que tener un principio y un fin planeado pues con ello determinamos su plan de trabajo y necesidades de recursos en el tiempo y también en los diferentes deptos. pues tambien existen categorias de servicios (electricistas, instrumentista, soldadores, mecanicos especialistas en turbinas y reductores, etc) que no son exclusivas de un depto y son ellos quienes a lo largo de seis meses aportan con su trabajo avances que marcan la diferencia de avance % semanalmente dado que su plan interactua con los diferentes deptos de la fábrica, ya que de lo contrario seria muy facil mantener la misma cantidad de mano de obra en el tiempo y conocer siempre un avance lineal durante los seis meses identico (al menos en plan)entre los diferentes deptos, además de ello cuando los puestos de trabajo de la plantilla (personal de base o permanente) no son suficientes también identificamos el personal extra requerido para conocer cuantos son, sus categorias, los tiempos de sus operaciones, su contribución para cumplir con la fecha planeada de terminacion del MANTENIMIENTO MAYOR y sobre todo sea conocido por la dirección para su correspondiente autorización y si tienes razon sobre projet es algo parecido de hecho ese programa es el que usamos por algunos años hasta antes de SAP que de marzo del año pasado hemos querido implementarlo.
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