[FELIPARC]

Hola Gustavo,

Pienso que el control presupuestario en PM debería realizarse antes de realizar un trabajo y no al momento de liquidarlo cuando el trabajo ya se ha realizado, pues si hablamos de liquidación es porque ya se tienen costos reales, la liquidación lo que hace es entregarle ese costo a un receptor definido como un centro de costo, un PEP, una orden CO o lo que sea.

No se si estoy herrado, pero cuando se quiere controlar un presupuesto es justamente para frenarte si no tienes presupuesto, y decirte: lo siento no puedes realizar el trabajo porque no tienes presupuesto. Si permites que el trabajo se realice, controlar el presupuesto después ya sería demasiado, porque los recursos ya se consumieron.

El control de presupuesto con FM sí se puede hacer al momento de solicitar materiales y al momento de planificar mano de obra, es decir, con los costos planeados de la orden. Eso se realiza creando estrategias de derivacion por la tx FMDERIVE, ese tema es netamente de FM, hay que configurar áreas funcionales, centros gestores y posiciones presupuestarias.


Saludos,