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Viejo 14/01/10, 13:06:39
mauroz mauroz is offline
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Hola jlrodriguez. Con respecto a tu pregunta, te cuento que si a un consultor de Costeo ABC le dices que es Costeo por Procesos es como si lo halaran de los pelos de alguna parte en que no le da el sol.

Hay varias diferencias conceptuales en decir Costeo por Procesos a decir Costeo Basado en Actividades (Activity Basic Costing - ABC).

Lo del tiempo, pues ahi entran a jugar muchas cosas. Primero sería contarte que una cosa es "modelar" el ABC en las áreas de una empresa y otra es implementarlo en una herramienta. Acá en Colombia he visto varios casos donde compran una herramienta de ABC sin tener un modelo metodológico claro y al final lo que terminan haciendo es una asignación plana de recursos sin aprovechar los verdaderos beneficios que trae el ABC. Yo siempre recomendaría primero tener claro los modelos por áreas y luego si tratar de incluir esto en una herramienta.

Lo del tiempo, pues como todo depende mucho de las características de la empresa. En una empresa muy grande, podrían demorarse un par de años en levantar los modelos y un semestre en incluirlo en la herramienta, y eso contando con un equipo de bastantes personas.

Pero en una empresa pequeña, podría ser cuestión de un año, si cuentan con un buen equipo y una consultoría realmente experimentada.


Pues toda la metodlogía de ABC va en cascada de mandar los costos desde la cabeza hacia abajo, y de la administración hacia las unidades de negocio, hasta que llegue a un área que no le corresponda asignar sino hacer PyG, y así en dicho PyG ya estarían incluidos todos los costos que suelen ser indirectos.


Pero como te digo, me parece que lo que te falta es una base metodológica. Para iniciar si te recomendaría que te consiguieras el libro de Robert Kaplan o te leyeras algunos de los cientos de artículos que podrías encontrar en portales como monografias.com o elprisma.com
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