[jeyko]

Hola, lo de sujeto a conclusión deberia de funcionar, pero igual esa no es la solucion a tu problema, el tratar de controlar el avance de trabajos con la premisa de cumplimiento del trabajo anterior, eso lo que haria es mostrar que hay atrazos de trabajo, y no que son equipos que no estan en funcionamiento.

Por eso creo que deberian de tener status de usuario en los equipos y que estos no permitan que cuando esten en cierto status puedan ser usados en ordenes y demas. Tambien tener en cuenta que el modificar la planeación, nunca va a ser reemplazado por SAP ni otra herramienta, es decir, los cambios de posiciones y demas debe de realizarse, por que el sistema depende de nuestra interpretación para que suministre lo que queremos.

De todas formas ya probe y la recomendación es el manejo del status de usuario en equipos, pero igual deben de tener una gestión sobre colocar los equipos en dichos status y ya tu control se basaria en la modificación del equipo, tal vez un equipo pueda estar en varias posiciones, lo cual bloquearia todas las posiciones de dicho equipo.

Otra cosa tambien, creo que la planificación de 17 mil posiciones o de una cantidad considerable de equipos, no puede recaer sobre una sola persona y que se pretenda que el sistema funcione asi; creo que para eso se divide el trabajo en grupos de planificación, no solo para dividir la info, tambien para dividir el trabajo del dia a dia.