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José, no tengo ejemplos, pero es como decís, lo que importa es la teoría, no la práctica. Las preguntas no hacen referencia a tal parte del customizing o con qué transaccion haces tal cosa, sino que son conceptuales.
Lo que te digo si tenés tiempo es que resumas los 4 libros y los leas tantas veces como puedas ( yo los leí entre 6 y 7 veces a cada uno )
Algunas de las preguntas son del tipo de las que paso abajo, pero fijate porque hay varios ejemplos en la web
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Que controla DIRECTAMENTE el tipo de material? :
Las actualizaciones de cantidad y valor.
Los departamentos (vistas).
La determinación de cuentas.
La clave de referencia de campo.
Una organización de compras debe actuar para varios centros de sociedades diferentes. Que asignaciones deben hacerse en Customizing para facilitarlo?
La organización de compras debe estar asignada a cualquier sociedad.
La organización de compras no debe estar asignada a ninguna sociedad.
La organización de compras debe estar asignada a cada uno de esos centros.
La organización de compras debe estar asignada a las sociedades de esos centros.
Cuales de las siguientes afirmaciones acerca del nivel de valoración son correctas?
El nivel de valoración se puede modificar en cualquier momento.
La sociedad CO se puede definir como nivel de valoración.
La sociedad se puede definir como nivel de valoración.
El centro se puede definir como nivel de valoración.
Que registros previos deben cumplirse anter de poder crear un plan de facturación en una posición de pedido de compras?
Límites en la posición.
Verificación de facturas basadas en EM.
Imputación.
Entrada de mercancías inexistente o entrada de mercancías no valoradas.
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Suerte,
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