Sujeto A Conclusion No Me Sirve

[jeyko]

La verdad es que lo mas practico es que los equipos debieron de tener un status de usuario en almacenamiento y otro como dado de baja, para que asi esos equipos no se puedan usar en ordenes, segun como se establesca dicho status de usuario.

Por otra parte lo menor es que identifiquen los planes y los bloqueen, si en ciertos casos hay varios equipos en un plan entonces dar de baja la posicion que se necesita que deje de generar orden.

[mamerto80]

Gracias Jeyko, pero continuo igual, no me es practico estar activando o desactivando planes cada semana ya que tengo mas de 17,000 posiciones, lo que espero es que alguien me diga en que casos no sirve de nada ponerle sujeto a conclusion, o que es lo que esta mal, o por que genera ordenes sin concluir las anteriores.

[jeyko]

Hola, lo de sujeto a conclusión deberia de funcionar, pero igual esa no es la solucion a tu problema, el tratar de controlar el avance de trabajos con la premisa de cumplimiento del trabajo anterior, eso lo que haria es mostrar que hay atrazos de trabajo, y no que son equipos que no estan en funcionamiento.

Por eso creo que deberian de tener status de usuario en los equipos y que estos no permitan que cuando esten en cierto status puedan ser usados en ordenes y demas. Tambien tener en cuenta que el modificar la planeación, nunca va a ser reemplazado por SAP ni otra herramienta, es decir, los cambios de posiciones y demas debe de realizarse, por que el sistema depende de nuestra interpretación para que suministre lo que queremos.

De todas formas ya probe y la recomendación es el manejo del status de usuario en equipos, pero igual deben de tener una gestión sobre colocar los equipos en dichos status y ya tu control se basaria en la modificación del equipo, tal vez un equipo pueda estar en varias posiciones, lo cual bloquearia todas las posiciones de dicho equipo.

Otra cosa tambien, creo que la planificación de 17 mil posiciones o de una cantidad considerable de equipos, no puede recaer sobre una sola persona y que se pretenda que el sistema funcione asi; creo que para eso se divide el trabajo en grupos de planificación, no solo para dividir la info, tambien para dividir el trabajo del dia a dia.

[sapero67]

corroborando lo que dice jeyko, me llamo tambien la atencion que tu horizinte de apertura sea de 7% talvez por eso tambien siguien generando ordenes, ya que en ese campo le dices literlamente al sistema lo siguiente "transcurrido el 7% de la frecuencia, generar orden" espero te sirva de ayuda

Saludos,
G.

[robert suardi]

SALUDOS NECESITO AYUDA SOBRE EL MRP,,EN LA TRANSACCION MD04 PUEDO VISUALIZAR EL MRP,PERO LOS COLORES AUN NO PUEDE INTERPRETARLOS BIEN
CUANDO ES ROJO
VERDE Y AMARILLO CUAL ES EL SIGNIFICADO DE CADA UNO


LA OTRA PREGUNTA ES DEBEMOS PEDIR MATERIALES INTERNACIONALES
DEBO TENER UN MRP DIFERENTE A LOS MATERIALES DE USO LOCAL YA QUE
EL COMSUMO DE LOS MISMO,O SI EN EL MRP PUEDO SELECIONAR LOS MATERIALES SEGUN EL CRITTERO DE NECESIDAD

GRACIAS

[FELIPARC]

Estimado compañero,

La pregunta que lanzas no tiene que ver ni con la pregunta de mamerto ni con el módulo PM, te recomiendo que la hagas en foro de MM.