Responsabilidades en la Gestión de Mantenimiento

[Luis Ernesto Gutierrez]

Buenas tardes estimado foro, recientemente mantuve una conversación con un colega que labora al igual que yo en el área de planificación pero de otra Gerencia en la misma Organización. y sostuvimos una pequeña discusión porque en ese momento me dio una breve explicación de como se lleva a cabo el proceso o la Gestión de Mantenimiento en su área de adscripción y el mecanismo no me pareció el mas adecuado para mi forma de ver las cosas.

a continuación le explico y espero sus opiniones en relación a como consideran debe llevarse a cabo la gestión.

En mi Gerencia trabajamos de la siguiente manera:

Existe el área de planificación que se encarga de crear, revisar, adecuar y programar los planes que son conformados en base a la información inicial, posteriormente se le hace el seguimiento a la orden y todo lo que conlleva para velar por que su cumplimiento sea de la forma mas óptima posible.

Por su parte en las áreas ejecutora de las labores: los supervisores asignan las órdenes, los técnicos ejecutan las tareas y posteriormente notifican para que finalmente los supervisores cierren las órdenes programadas.

En función de los resultados obtenidos se van acumulando decisiones que permiten tomar una decisión al final para mejorar continuamente la gestión.

La disyuntiva nace puesto que mi colega afirma que en su área los Analista y Planificadores de mantenimiento son los encargados de: crear los planes, adecuar planes, programar planes, asignar y liberar órdenes, posteriormente notifican las órdenes según lo indicado por los técnicos y finalmente cierran las órdenes.... osea, realizan todo el trabajo conjunto.

Yo le pregunto: que papel juega el supervisor que no asigna, libera y cierra las órdenes una vez tratadas?, ¿por que los técnicos además de ejecutar no asumen la tarea de notificar las tareas realizadas?

Ahora, seŕa que yo estoy equivocado o que opinan al respecto.