Informacion sobre estructuras de proyectos elementos PEP

[gabantxo]

Hola a todos,

Me gustaría saber que es unplan de estructura de proyectos, para que se usan, que es un elemento PEP? la verdad estoy un poco perdido en este sentido y me gustaría saber si alguien tiene un manual al respecto o me podría indicar donde encontrarlo,

transacciones, CJ01, CJ02, CJ06 , Cj11 etc...

Muchas gracias,

Saludos

[Grinay]

Hola Gabantxo,

Tengo la misma historia y aunque acabo de recibir un curso de formacion express sobre el tema, tambien voy perdido.

Has encontrado ese manual?

Grinay

[gabantxo]

No lo siento ....

No he encontrado nada al respecto.... por favor si alguien tiene algo mandarmelo al email

Email : rgabantxo@hotmail.com

[Patricia33]

Saludos!

Tengo una pequeña nocion del Elemento PEP. En ingles es el elemento del WBS (Work breakdown structure) Es uno de los elementos de que está compuesto un Proyecto. Puede ser una tarea, etc... Es un objeto imputable, etc...

Entra al www.help.sap.com, busca tu version y escoje el lenguaje en español,
para la Biblioteca SAP
Ahi puede encontrar mucha info.

Espero esto te ayude

[letona79]

El elemento PEP es cada concepto de un proyecto al que se pueden imputar costes o ingresos.

Por ejemplo, para una edificación:

COSTES INDIRECTOS (CI)
- MAQUINARIA (CI/01)
- PERSONAL (CI/02)

GASTOS GENERALES (GG)
- CENTRAL DE LA COMPAÑÍA (GG/01)

COSTES DIRECTOS (CD)
- DEMOLICION (CD/01)
- Explosivos (CD/01/01)
- Mano de Obra (CD/01/02)
- FACHADA (CD/02)
- M2 de Pintura (CD/02/01)
- Ventanas (CD/02/02)


.... Y podríamos desglosarlo todo lo que quisiéramos (entre paréntesis pongo un código supuesto para cada elemento PEP, para que se vea que hay jerarquía).


Pues eso, cada una de las líneas sería un elemento PEP y ahí podríamos imputar costes o ingresos.

Un saludo.

[abapedro]

Hola,

La sigla "PEP" es una traducción un tanto confusa del concepto de control de proyectos "WBS". Tal vez es mejor la traducción del Project de Microsoft, en ese programa la sigla es "EDT" *estructura de división del trabajo". Si se entra al R/3 en inglés, el término es exactamente "WBS".

El concepto de la WBS es subdividir un proyecto en partes que faciliten el control del proyecto. La WBS puede reflejar areas responsables, ubicaciones geográficas, etapas de proyecto, etc.

La WBS debe servir para conseguir reportes significativos que agrupen costos, tiempos de ejecución y avances apropiadamente para los gestionadores del proyecto e igualmente para los niveles directivos.

Por ejemplo, un proyecto grande como puede ser una hidroelectrica tiene muchas, muchas actividades. Si estas actividades no se agrupan de alguna forma no va a ser posible tener una visión global de la situación del proyecto. En este caso, es común subdividir en un primer nivel por partes (componentes) principales, por ejemplo:

1. Infraestructura de soporte
2. Presa
3. Sistema de generación
4. Sistema eléctrico

En un segundo nivel podría volver a dividirse por componentes:

1. Infraestructura de soporte
1.1 Vias de acceso
1.2 Vivienda para trabajadores
1.3 Oficinas de administración
1.4 Patios de almacenamiento y bodegas
1.5 Instalaciones de descanso para trabajadores
etc, etc

En un proyecto de implementación de software el primer nivel podrían ser las etapas del proyecto, por ejemplo:

1. Definición de requerimientos
2. Definición de alcance
3. Parametrización y creación de desarrollos
4. Pruebas y ajustes
5. Capacitación
6. Migración de datos
7. Puesta en marcha y soporte

El segundo nivel podría ser:

1. Definición de requerimientos
1.1 Definición básica general
1.2 Definición de procesos por implementar
1.3 Definición de hardware requerido
etc, etc

No existe estructura universal "estándar". La estructura apropiada la debe definir el director del proyecto junto con el personal de control de proyecto, de acuerdo con los requerimientos del proyecto particular y de la organización que lo ejecuta.

En SAP, el "elemento PEP" es un nudo de esta estructura de arbol. El elemento PEP actua como un colector de costos y puede ser también un receptor directo de costos. El elemento "1." (padre) agrega los costos de los elementos: 1.1, 1.2, 1.3, etc (hijos). También es posible que el elemento "1." reciba directamente costos (por ejemplo, gastos administrativos que no son imputables a ninguno de los nudos hijos en particular).

Por otra parte, en cuanto a tiempos un elemento PEP también es un colector. Cada elemento PEP hijo tiene una fecha de inicio y el padre tendrá como fecha de inicio la mas temprana de las de los hijos. Para la fecha final, el padre termina cuando termine el último de los hijos.

Por otra parte, es bueno aclarar que los "hijos" de un elemento PEP también pueden ser operaciones de grafo y en ese caso los principios de agregación de costos y fechas operan igualmente.

Espero que esta explicación sea útil y clara (aunque un poco extensa).

[marva300]

Buena explicacion

muy buena explicacion Abapedro gracias.

PD. Si tienes algun manual sobre PS por favor enviamelo a mi email marva300@hotmail.com , nuevamente muchas gracias.

[CarlosSD/MM]

Gracias

ABAPEDRO genial la explicación...mejor imposible, sobre todo porque todo en SAP es detallado y es necesario entender todo a profundidad!
Muchas gracias!

[dabato]

Hola,

La sigla "PEP" es una traducción un tanto confusa del concepto de control de proyectos "WBS". Tal vez es mejor la traducción del Project de Microsoft, en ese programa la sigla es "EDT" *estructura de división del trabajo". Si se entra al R/3 en inglés, el término es exactamente "WBS".

El concepto de la WBS es subdividir un proyecto en partes que faciliten el control del proyecto. La WBS puede reflejar areas responsables, ubicaciones geográficas, etapas de proyecto, etc.

La WBS debe servir para conseguir reportes significativos que agrupen costos, tiempos de ejecución y avances apropiadamente para los gestionadores del proyecto e igualmente para los niveles directivos.

Por ejemplo, un proyecto grande como puede ser una hidroelectrica tiene muchas, muchas actividades. Si estas actividades no se agrupan de alguna forma no va a ser posible tener una visión global de la situación del proyecto. En este caso, es común subdividir en un primer nivel por partes (componentes) principales, por ejemplo:

1. Infraestructura de soporte
2. Presa
3. Sistema de generación
4. Sistema eléctrico

En un segundo nivel podría volver a dividirse por componentes:

1. Infraestructura de soporte
1.1 Vias de acceso
1.2 Vivienda para trabajadores
1.3 Oficinas de administración
1.4 Patios de almacenamiento y bodegas
1.5 Instalaciones de descanso para trabajadores
etc, etc

En un proyecto de implementación de software el primer nivel podrían ser las etapas del proyecto, por ejemplo:

1. Definición de requerimientos
2. Definición de alcance
3. Parametrización y creación de desarrollos
4. Pruebas y ajustes
5. Capacitación
6. Migración de datos
7. Puesta en marcha y soporte

El segundo nivel podría ser:

1. Definición de requerimientos
1.1 Definición básica general
1.2 Definición de procesos por implementar
1.3 Definición de hardware requerido
etc, etc

No existe estructura universal "estándar". La estructura apropiada la debe definir el director del proyecto junto con el personal de control de proyecto, de acuerdo con los requerimientos del proyecto particular y de la organización que lo ejecuta.

En SAP, el "elemento PEP" es un nudo de esta estructura de arbol. El elemento PEP actua como un colector de costos y puede ser también un receptor directo de costos. El elemento "1." (padre) agrega los costos de los elementos: 1.1, 1.2, 1.3, etc (hijos). También es posible que el elemento "1." reciba directamente costos (por ejemplo, gastos administrativos que no son imputables a ninguno de los nudos hijos en particular).

Por otra parte, en cuanto a tiempos un elemento PEP también es un colector. Cada elemento PEP hijo tiene una fecha de inicio y el padre tendrá como fecha de inicio la mas temprana de las de los hijos. Para la fecha final, el padre termina cuando termine el último de los hijos.

Por otra parte, es bueno aclarar que los "hijos" de un elemento PEP también pueden ser operaciones de grafo y en ese caso los principios de agregación de costos y fechas operan igualmente.

Espero que esta explicación sea útil y clara (aunque un poco extensa).

Complementando la detallada explicación del compañero, PEP en español significa Plan Estructurado del Proyecto.

[NELSONEIRA]

Gracias que buen aporte